(via yaruo)
(via burnworks)
だが、オバマさんは「無差別殺人を目的とした事件の可能性がある」という意味で「テロ」という言葉を使ったが、その「テロ」が信教や特定の主義主張にのっとって行われた、という意味にとられるのを非常に注意深く排除していた。
CNNのスタジオを中心に「大統領が、テロと言わなかった」という点をしつこく論じていたが、そこにいたゲストの一人が「それはそうです。大統領は多角面 への影響を考えて発言しなければならない。彼の一言が世界を揺すぶる。証拠も何もないときに、そんな誤解を生むような発言は、たとえ心のなかで個人的に可能性を疑っていたとしても、大統領、特にアメリカの大統領として口にすることはできませんよ」と言った。
その通りだった。そしてあの衝撃の最中にそれをきちんとやり遂げたオバマさんはやっぱりすごいなぁ、と思った。そして、あの時にオバマさんがむやみやたら なテロの可能性に結び付けなかった結果、ボストン事件の真犯人が明らかになり、それがチェチェンからの移民だったということがわかった時にも、むやみな宗教、地域特定の話に話が飛ばなかったんだと思う。
トップが理性を説けば、社会にも理性が生まれる。トップが大慌てしてはダメなのだ。トップが私心に揺り動かされてはダメなのだ。トップはもっと広い世界を見つめながら政治を考えて行かなければならないからだ。そこのところを今の日本の政治家のうち、どれくらいの人が理解しているんだろうか?
"— ふるまいよしこ: 首長の理性、社会の理性 (via yellowblog)
(via yaruo)
1位:早起き(4時起き)
・一日の中で最も集中力が高い時間をまとめて確保できる
・その時間を使って好きなこと(仕事も可)ができる破格のメリット
・寝坊しても絶対に遅刻しない
・「とりあえず寝て、明日がんばろう」が秘密兵器になる
2位:毎日パートナーが喜びそうなことを考える
・子供がいると、妻に気を使うことを忘れがち
・毎朝5分は必ず妻が喜びそうなことを考える
・可能であればそれをすぐに実行する
・結果的にこれまで以上にお互いが相手を気遣うようになった
3位:イラッときたら相手の状況を想像する
・相手の行動にイラッときたら一呼吸
・なぜこんな行動をとるのか?相手の状況を想像する
・盗人にも三分の理。相手に共感できるところを見つける
・あなたがこういう行動をとったのは仕方ないことだと認める
・その上で自分の要求を伝える→角がたちにくい
4位:目的・目標・イシューを明確にしてからとりかかる
・目的がなければ目標を立てられない
・目標がなければ進捗と終わりが見えない
・イシューにまずケリをつけなければすべてが危うい
・イシュー=結果によりプロジェクトがひっくり返る可能性がある課題や疑問
・何を解決すれば物事が進むのかのロードマップが明らかなのでストレスが減る
5位:タスクを4つに分類してからとりかかる
・1st:すぐにとりかからないと損害が生じる(対処)
・2nd:今やっておくと後で効いてくる(投資)
・3rd:要領よくこなすべき(無駄)
・4th:息抜き/楽しい仕事(精神の休息)
・予め分類してからとりかかることでやる気スイッチが適切に入る。
6位:上位概念を大事にする
・上位概念=目的・方針
・手段や戦術に迷ったら上位概念に戻って考えなおす
・手段に囚われていると前に進むことができない
・上位概念の視点から見て、当初の目的が達成できればOK
・要領よく仕事をこなすことにつながる(グズ脱出)
7位:準備を大事にする
・今できる準備をしっかり行なってから行動に入る
・考えながら行動、その都度対処ばかりは効率が悪い
・ただし何を準備できるか不明な場合はまず行動
・まず行動して感触をつかんだら、勝ちパターンに持っていく
・実行するやる気がなくても準備ならできる
— 2012年に身についた良習慣ベスト7 (via ag107)
(via plasticdreams)
イヤフォンやヘッドフォンでノイズを聴く人が多いようだ。
単に音で音を防ぐだけなら普通の音楽でもよいのだが、
意味のある音楽は集中の邪魔になるので、通常は無意味な雑音が好まれる。
そういうときに便利なのが、
ノイズサイト
“simplynoise.com”
だ。
しかし、純粋なホワイトノイズを聴くのはあまりにサイボーグ的だし、
揺らぎや色をつけたノイズもピンとこないなあ、
と思っていたら、上記サイトのダウンロードページにいいものを見つけた。
遠くの嵐と雨の音、一時間分。しかも無料。
今日一日、(オフィスは静かだったが)試してみて、なかなか良かった。
雷が異常に嫌いという人は別だろうが、
雨音や遠くの雷鳴には何故か心安らぐ。
原始の頃の人類にも嵐は危険だったはずだが、
おそらく嵐の間は外敵も襲ってこなくて、
しばらく静かな安全が得られたのかも知れない。"
—
The Return of Dr. Hara: 雷鳴は静かな調べ
聴いてるけど良いね。
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8. 偉大な従業員は偉大なリーダーの下に集う
従業員は仕事を辞めるのではなく、リーダーに対して辞める。
"—
何度目か忘れたがreblogせざるを得ない。
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